دراسة جدوى للمشاريع: الدليل الشامل ومتطلبات دراسة جدوى مقدمة لصندوق التنمية الصناعي

دراسة الجدوى للمشاريع

تعتبر دراسة الجدوى أداة أساسية لأي مشروع تجاري، سواء كان مشروعاً صغيراً أو كبيراً. فهي بمثابة خارطة الطريق التي توجه المستثمرين وصناع القرار نحو اتخاذ قرارات مدروسة بشأن جدوى المشروع وقدرته على تحقيق الأهداف المرجوة. 

ونظراً للأهميّة البالغة التي تحتلّها دراسة الجدوى فهي دائما ما تكون شرطاً أساسيّاً تفرضه العديد من الهيئات والمؤسسات الحكومية والخاصة من أجل إصدار الموافقات والتصاريح المطلوبة للبدء في أي مشروع. كما أنّ البنوك والجهات المانحة للقروض والتسهيلات بطبيعة الحال تنتظر من أصحاب المشروعات تقديم ما يفيد بأنّهم يدرون تماما ما هم مقدمون عليه وذلك لا سبيل له إلى عن طريق تقديم دراسة جدوى للمشاريع التي ينوون التأسيس لها وذلك عن طريق مكتب معتمد لإعداد دراسة الجدوى يقوم بإعداد دراسة جدوى معتمده.

في هذا المقال، سنتناول دراسة الجدوى بشكل شامل، بدءًا من تعريفها وأهميتها، وصولاً إلى خطوات دراسة الجدوي ومكوناتها الأساسية وكيفية إعدادها.

 

ما هي دراسة الجدوى؟ 

دراسة الجدوى هي تحليل شامل لمشروع تجاري جديد أو قائم، بهدف تقييم جدواه الاقتصادية، والمالية، والفنية، والقانونية. وهي عملية منهجية تتضمن جمع وتحليل البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشروع، وتقييم المخاطر المحتملة، وتحديد نقاط القوة والضعف في المشروع.

هذا ويتضمن هذا التقييم عادةً تحليل التكلفة والفوائد للمشروع، مما يساعد المؤسسات على تحديد مدى جدوى المشروع وتكلفته وفوائده قبل تخصيص الموارد المالية. 

وعادة ما تحمل دراسة الجدوى نوعان من أنواع التقييم وهما:

  • التقييم الاقتصادي

وهو ينطوي على مقارنة تفصيليّة لكلّ من تكاليف المشروع من جهة والفوائد والعائدات المنتظرة من جهة أخرى.

  • التقييم المالي

وهو التقييم الكمي لقدرة المشروع على استرداد الاستثمارات على أساس التصفية الذاتية. بما يعني قدرة المشروع على إنتاج المبالغ التي تم ضخّها إليه في البداية إذا تم تصفيته.

وعلى الرغم من أن نجاح المشروعات في الغالب يقاس على قدرتها على تحقيق العائد الجيّد على الاستثمار، إلا أن هناك مجموعة من العوامل المهمة الأخرى على الجانب الإيجابي أو السلبي، مثل رد فعل المجتمع والتأثير البيئي للمشروعات.

هذا ولا تقتصر دراسة جدوى للمشاريع على تلك التي لا زالت تحت الدراسة، بل يمكن عمل دراسة الجدوى في حالات أخرى. على سبيل المثال، قد تجري الشركة دراسة جدوى معتمده عندما تفكر في إطلاق مشروع جديد أو إضافة خط إنتاج جديد أو الاستحواذ على منافس.

 

أهمية دراسة الجدوى

تلعب دراسة الجدوى دورًا حاسمًا في نجاح المشاريع، وذلك للأسباب التالية:

  1. تقييم المخاطر

 تساعد دراسة الجدوى في تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، وتطوير استراتيجيات للحد من هذه المخاطر.

    2. اتخاذ قرارات استثمارية صائبة 

توفر دراسة الجدوى للمستثمرين المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات استثمارية مدروسة، وتجنب المخاطر غير الضرورية.

    3. جذب الاستثمارات

 تساعد دراسة الجدوى الجيدة في جذب الاستثمارات من خلال إقناع المستثمرين بجدوى المشروع وقدرته على تحقيق عوائد مجزية.

   4. التخطيط الاستراتيجي

 تساهم دراسة الجدوى في وضع خطط استراتيجية واضحة للمشروع، وتحديد الأهداف المرجوة والوسائل لتحقيقها.

  5. التحسين المستمر

 يمكن استخدام دراسة جدوى معتمده لتقييم أداء المشروع بشكل دوري، وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين الأداء خاصة عندما يتم إعدادها بواسطة مكتب معتمد لإعداد دراسة الجدوى.

 

مكونات دراسة الجدوى 

تتكون دراسة الجدوى من عدة مكونات أساسية، وهي:

  1. ملخص تنفيذي 

هو ملخص موجز للدراسة بأكملها، ويجب أن يشمل أهم النتائج والتوصيات.

2. وصف المشروع

يتضمن هذا الجزء وصفًا تفصيليًا للمشروع، بما في ذلك المنتج أو الخدمة التي سيتم تقديمها، والأسواق المستهدفة، والتكنولوجيا المستخدمة.

    3. تحليل السوق

 يتضمن تحليلًا شاملاً للسوق المستهدف، بما في ذلك حجم السوق، ونموه، والمنافسين، والاتجاهات السائدة في السوق.

    4. الخطة التسويقية

تتضمن خطة تسويقية تفصيلية، تحدد استراتيجيات التسويق، والقنوات التوزيعية، وأسعار البيع.

    5. الخطة التشغيلية

 تشمل الخطة التشغيلية وصفًا لكيفية إدارة المشروع، بما في ذلك الهيكل التنظيمي، والموارد البشرية، والعمليات التشغيلية.

    6. التحليل المالي

 هو الجزء الأكثر أهمية في دراسة الجدوى، ويتضمن تحليلًا تفصيليًا للتكاليف والإيرادات المتوقعة للمشروع، وحساب معدل العائد على الاستثمار، وفترة استرداد الاستثمار.

    7. التحليل القانوني

 يتضمن تحليلًا للقوانين واللوائح التي تنظم المشروع، والتأكد من امتثال المشروع لهذه القوانين.

    8. التحليل الفني

يتضمن تقييم الجوانب الفنية للمشروع، مثل التكنولوجيا المستخدمة، والمعدات اللازمة، والقدرات الإنتاجية.

    9. تحليل المخاطر

يتضمن تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، وتقييم تأثير هذه المخاطر، ووضع خطط للحد من هذه المخاطر.

 

خطوات دراسة الجدوي 

إعداد دراسة جدوى معتمده يتطلب اتباع الخطوات التالية:

  1. تحديد الهدف

تحديد الهدف الرئيسي من المشروع، وما هي النتائج التي تسعى لتحقيقها.

    2. جمع البيانات

جمع جميع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشروع، سواء كانت بيانات داخلية أو خارجية.

   3. تحليل البيانات

 تحليل البيانات التي تم جمعها لتحديد نقاط القوة والضعف في المشروع، والفرص والتحديات التي يواجها.

   4. إعداد التقارير

إعداد تقارير تفصيلية لكل مكون من مكونات دراسة الجدوى. من خلال مكتب معتمد لإعداد دراسة الجدوى.

   5. تقديم التوصيات

 تقديم توصيات واضحة بشأن جدوى المشروع، وما إذا كان ينبغي المضي قدمًا فيه أم لا.

 

أدوات تستخدم في دراسة جدوى للمشاريع 

هناك العديد من الأدوات التي يمكن استخدامها في إعداد دراسة الجدوى، مثل:

  • برامج الحاسوب

هناك العديد من البرامج المتخصصة في إعداد دراسات الجدوى، والتي تساعد في تحليل البيانات وإعداد التقارير.

  • الأوراق المالية

 تستخدم الأوراق المالية لتسجيل البيانات والمعلومات المتعلقة بالمشروع.

  • المقابلات

 يمكن إجراء مقابلات مع الخبراء والعملاء المحتملين لجمع معلومات إضافية.

 

  • أهمية الخبرة في إعداد دراسة الجدوى

إعداد دراسة جدوى معتمده متكاملة يتطلب خبرة في مجالات متعددة، مثل الاقتصاد، والمالية، والتسويق، والقانون. لذلك، فمن المستحسن الاستعانة بخبراء في هذه المجالات لضمان جودة الدراسة ويفضل الاستعانة بخبرات مكتب معتمد لإعداد دراسة الجدوى.

 

متطلبات دراسة جدوى مقدمة لصندوق التنمية الصناعي 

عند إعداد دراسة جدوى مقدمة لصندوق التنمية الصناعي يجب اتباع مجموعة من الإرشادات والمتطلبات حتى لا يحدث أي تعطيل للمشروع أو تأخير في الموافقة بسبب نقص أي من المتطلبات التالية:

  • معلومات عن السوق المستهدفة:

حيث يجب تقديم معلومات عن كل سوق مستهدف على حدة، سواء كان التعامل مع السوق المحلي، الخليجي، أو الدولي في حالة التصدير.

  • المنتج:

يجب تقديم وصف كامل للمنتج أو الخدمة التي سيقدمها المشروع بما في ذلك الحجم (أو الأحجام)، والتعبئة كما تباع للعميل والتعبئة لتوزيعها بالجملة (إن أمكن)، العلامة التجارية/الاسم التجاري والاستخدامات، بالإضافة إلى وصف موجز للمواد الخام. إذا كان سيتم بيع أكثر من منتج واحد، فيرجى التخطيط لتفاصيل مزيج المنتج (بما في ذلك أي تغييرات في الخليط المتوقع خلال عمر المشروع). اذكر برنامج الإنتاج المقترح، عامًا بعد عام (للسنوات الخمس الأولى). بالإضافة إلى عينات وكتالوجات و/أو صور المنتج (المنتجات)، إن وجدت، يتم توفيرها. تفصيل المعايير والمواصفات المطبقة في السوق (الأسواق) المستهدفة والحالة التي سيتم بها وضع المنتج (المنتجات).

  • التوريد:

تفاصيل مصادر التوريد الحالية للمنتجات المقترحة للسوق السعودي (والأسواق الأخرى، إذا كانت الصادرات مقصودة).

  • الطلب:

إعداد دراسة جدوى معتمده تتضمن حجم الطلب على المنتج أو الخدمة خلال الخمس سنوات السابقة على دراسة جدوى مقدمة لصندوق التنمية الصناعي. بالإضافة إلى قدير حجم السوق المستقبلي خلال الفترة التي تغطيها دراسة الجدوى.

  • استراتيجية التسويق:

إعداد بيان موجز عن الأساس المنطقي للجهات الراعية للمشروع بما في ذلك تعريف الأسواق المستهدفة، ونقاط القوة المدركة، والمزايا التنافسية الرئيسية.

  • التسعير:

أسعار السوق السائدة لكل منتج/حزمة في المملكة (والأسواق الأخرى عند الاقتضاء) وحسب المناطق الرئيسية/المدن إذا كانت ذات صلة. أسعار المصنع السابق وأسعار CIF للواردات. عند الاقتضاء، ينبغي تقديم أسعار التجزئة والجملة.

  • المبيعات المتوقعة وحصة السوق:

في ضوء الحجم التقديري للسوق، اعرض أحجام المبيعات السنوية المتوقعة حتى يصل المشروع إلى سعته الكاملة القابلة للتحقيق أو السعة المرخصة. أيضا إبطاء حصة السوق المقدرة للمشاريع على أساس سنوي (مجزأة، إن وجدت، حسب المنتج و/أو مجموعة المنتجات؛ الوحدات والقيمة، العميل/شريحة السوق والمنطقة). أين تم البيع بالفعل؟ ما هي حصص السوق التي تم تحقيقها؟ وما حجم وقيمة المبيعات للسنوات الثلاث الماضية (لكل منتج)؟

  • المنافسة:

ما هو الداخلي/منافسة خارجية على المشروع، على سبيل المثال، العلامات التجارية التنافسية ونطاق أسعارها وحصتها في السوق؟ كيف ستؤثر المنافسة على قدرة المشروع على تحقيق الحصة السوقية المقدرة؟ ما هي نقاط القوة والضعف لدى المنافسين الأفراد؟

  • التوزيع:

كيف سيصل المنتج (المنتجات) من المصنع إلى المستهلك النهائي؟ ما هي قنوات التوزيع المقترحة؟ كيف تقارن هذه مع تلك المستخدمة من قبل المنافسين؟ ما هي طرق النقل ومرافق التخزين والمخازن التي سيتم استخدامها؟ ما هي التكلفة وكيف يتم دفعها؟

  • التسويق:

هيكل قسم التسويق والمبيعات بما في ذلك أعداد الموظفين والمؤهلات والجنسيات والخبرة ووصف الوظائف (بما في ذلك السير الذاتية للإدارة إذا تم توظيفهم بالفعل).


دراسة الجدوى هي أداة أساسية لاتخاذ قرارات استثمارية صائبة. فهي تساعد في تقييم جدوى المشاريع، وتحديد المخاطر، ووضع خطط استراتيجية واضحة. من خلال اتباع الخطوات المذكورة أعلاه، يمكن للمستثمرين وصناع القرار إعداد دراسة جدوى معتمده متكاملة وشاملة تساعدهم في تحقيق أهدافهم.

وللمزيد من المعلومات عن دراسة جدوى معتمده أو في حالة الحاجة إلى أيّة استشارات حول إعداد دراسة جدوى للمشاريع عن طريق مكتب معتمد لإعداد دراسة الجدوى بأفضل طريقة يمكنكم التواصل معنا من هنا.


احجز استشارة